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时代变了，人也要变。从前的财务人员常常被人称为“某某会计”，因为那个时代的主要工作是核算；会计会计，就是快快地计算。
唐求对她的要求却是做财务工作，意思是整个公司的钱和物都由她们负责，这里就体现出“管”的职能。要站在管理者的角度思考和分析问题，不做小会计，要做大财务。
为此，他提出三点要求。
第一，搭建内控体系，完善财务制度。
现在企业很小好办，甚至以唐求的功力找个记账的和出纳就够。但是工厂的未来肯定要扩大，与其等到那时候手忙脚乱，不如现在就尝试着进行内部控制，其核心就是自我约束、自我控制，花尽量少的钱，实现既定的管理目标。
第二，尽快熟悉业务，因为一家公司内部管理得再好，不赚钱也白搭，所以对公司而言，业务永远比财务重要，财务最终还是要为业务服务。
所以一定要了解并研究业务，要能从财务的角度把控经营上的风险，并提供必要的支持。
第三，培养内外部的协调沟通能力，这应该是一位合格的管理者必备的基本技能，其实这时候唐求就已经决定要培养姐姐作为公司的负责人，为自己离开后掌舵。
为此，他已经准备在公司成立后提拔其兼任总经理助理。
助理务实，秘书务虚。
每个人、每个部门都动起来了。
唐求的雷厉风行在当天就表现出来。他对于车间的素养要求很严格：流水线一定要齐整干净、规划一定要清爽科学、人员及材料和货物的进出动线一定要明确…
他兴之所致，还和陪同的老钱、吴拥军、丁相、黄运来、庞永等人讲起了在工厂内部全面推行5s的要求。
这东西是后世企业最基本的要求，但是在众人听起来却又是如此时髦，对唐求的敬仰开始自发性地占多数了。不管他这个厂长管理水平怎么样，但是对车间的熟稔是不容置疑的，这让人惊异。
他是如何有这个水平的？天赋也不该体现在这方面啊，太偏门！
临时决定，鉴于天热，员工们上午除草，下午在车间里学习培训。在此期间，工程部和项目部迅速把各工序的作业指导书确定下来，同步确定检验指导书。
这些作业类的文件届时要挂在员工抬头能及的地方，所以流水线上的一番施工又是不可避免的。另外，对打印机和复印机的要求也多起来----又得花钱！
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