”
“比如我们庞大的货币基金体系，庞大的保险业购买体系，庞大的理财产品购买体系，都可以从这个支付平台孕育出来！”
“这是景和打车需要做的，也是很容易实现的一个变现点，从科技到金融的演化！”
“在这个突破口上，我的理想是要打造出华国的无货币化支付环境！”
也就是说，现在不管景和打车的客户存款有多少，他们作为景和打车的长期客户，在阿里妈妈的支付报还没有完全发展起来之前，那必然会自然而然地会信任景和这个即拥有汽车产业，又拥有地产业务的强大品牌！
楚休靠着这种品牌的，哪怕是现在没有太多价值的大学毕业生，在品牌概念的温养之下，在未来也是可以成为景和内部消费大循环的一员！
景和这种老客户的挖掘能力是非常可怕的！
“第二个突破口，是运用打车软件的海量流量，打造属于景和自身的社群团购体系！”
“华国拥有强大的人口红利，我们完全可以利用这一波人口红利，将外卖和其他商业服务进行整合，提供给予消费者，他们实际上也是需要这种大规模的整合服务！”
现在华国的每团还刚刚建立，而且还没有形成规模性的后备体系，只要景和能够先发制人，先形成立体化的商家后备和送货员队伍，再加上景和打车大数据深度学习后对于路径优化的优势，对于刚刚成型的每团绝对会是降维打击！
“第三个突破口，是只进行引流，和景和地产进行联动，利用打车大数据进行数据下沉和推送，建立属于景和的第三方房地产中介公司！”
“是的，就是你们美丽国的那种经纪人模式的房屋中介！”
“每个人的打车习惯有具备一定的规律，我们利用这种规律进行房屋中介信息的推送，就可以给这个新成立的房地产中介公司提供源源不断的客户，再加上景和地产自身业主所固有的房屋资源和客户资源，是不是可以孵化出一个非常不错的房地产中介公司呢！”
“在华国房地产方兴未艾的时候，我们通过景和打车，又会有一个新的变现情景！”
“景和在地产和科技已经有了相应的独特资源，我们只要进行一些新角度的交叉，就可以实现很好的盈利！”
楚休并没有慷慨激昂，而是边喝着温开水边淡淡地说道。
【下一章】
所有人都被楚休畅想的情景给震撼到了！
实际上，西方世界的精英相当一部分都聚集在了投行里头，在高胜和惠丰的团队，专门做科技方向的专家数不胜数！
他们脑子中在进行快速演化，不知不觉就被带入了楚休的角色中。
这三个突破口，越想越觉得有可能实现！
第一个突破口支付牌照的难点实际在于客户的信任度，这个突破口其实是最难的，难点不仅仅在于客户，而且在于固化的支付体系的改变！
但现在景和在地产和汽车两大领域都拥有非常强的实力，可以毫不夸张地说是华国之光，重资产的拥有者本身就给予客户更强的信任感。
而相比较而言，拥有一张区域金融牌照（余州农商行）进行线上线下配合下进行落地，竞争对手可以说是毫无反击之力！
第二个突破口社群团购体系，这个突破口的难点反而是最简单的，只需要进行定向引流即可，甚至不需要整合在景和打车一个内实现。
在定向引流和固定的投资下，依靠景和体系强悍的大数据梳理能力，优势非常明显！
第三
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