之间找到了一个行之有效的商业模式，并且这个商业模式的前景看起来极其美妙。
按照凯鹏华盈的分析，未来5年内是产业高速增长的5年，伴随着互联网的蓬勃发展，奈飞的订阅用户数完全有可能达到千万级别。
到那时，奈飞仅凭着订阅模式就足以成为一家营收过十亿美元的行业巨头，更别提其线上销售所能带来的其它可能性，
不过这段时间以来奈飞的高速发展也不是没有代价的，短短一个月的时间，公司就烧掉了近1200万美元。
许多人都以为奈飞的活动最烧钱的是赠送播放器，但实际上播放器的采购费用仅占了这1200万美元的一小部分，奈飞更多的费用是花在录像带采购上面。
订阅用户规模暴增，每一名用户背后所代表的是至少6张录像带的采购成本，仅此一项奈飞就耗费了700万美元。
好在的是，这些录像带都是可以反复流转的，内容的高度重复利用率将会随着用户规模的不断增长摊薄边际成本。
活动一停，外界都以为奈飞是承受不住巨大的资金压力。
实际上1200万美元是真金白银的烧出去了不假，但提前收取的订阅费用弥补了近50%
的资金，再加上凯鹏华盈的融资，奈飞现在的资金相当充足。
他们之所以会停下活动，实在是业务增长的太快，不得不暂停下来进行消化。
人员招聘、服务器扩容、采购优化、新建仓库原本空旷的办公室在一个多月时间里突然就挤满了人，整个公司如同铁锅里沸水一般，一刻没有清闲的时候。
马克·伦道夫只管理过几十人规模的公司，奈飞的迅猛发展对于他和手下的几个管理层无疑是个巨大的考验。
好在经过这几个月的磨合，一切看起来都有条不素，并没有什么大的问题出现。
「百视达上个月开始采购了大量录像带，看起来也按捺不住了，听说他们也打算建立线上租赁模式，但董事会和管理层方面似乎存在分歧，推进的并不顺利。」
奈飞最新的内部会议上，陶玉书跟公司几个高层交流着近期关于竞争对手的新闻。
林氏影业这两年在好莱坞站稳了脚跟，人脉资源丰富，要了解百视达的动向并不困难。
奈飞的迅速发展出人意料，仿佛从石头里蹦出来的孙猴子，在一开始把百视达这个行业巨头吓了一跳。
但很快他们就淡定了下来，经过百视达的研判，他们认为奈飞发展得再快，也要受制于互联网和标准的普及。
肉眼可见的几年内，都不可能对百视达产生任何威胁。
不过对于新的竞争对手的出现，百视达也没有完全掉以轻心，而是有针对性的做出了部署。
不过大公司的弊端也在这个时候逐渐显露了出来，船大难掉头。
原有的业务正源源不断的为公司创造巨额财富，反而成了他们转型的肘，让他们很难下定决心做出大动作，只能通过小规模的尝试来调转方向。
可这样级别的动作显然不可能对奈飞造成任何影响，反而有可能让他们自身陷入战略模糊地带，难以看清前方道路。
「还有一个好消息是，明天环球将宣布支持标准！」
陶玉书的话刚说完，会议室内顿时响起了掌声。
奈飞上线5个多月时间，数据证明了电影内容是产业的重中之重，占比比音乐和游戏的总和还要多一倍。
环球是好莱坞最重要的电影公司之一，他们宣布支持标准，必然会加速标准阵营的发展。
自5月份，索尼影业、林氏影业、米高梅影业、新线影业联合宣布支持标准以来欧美国家阵营的崛起之势快的惊人。
陆续有宝
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