索取。理性的互惠关系，需要的是近似值互换。在对方主动提出或者给予帮助时，如果不能及时地给予等值回应，要记得至少真诚地说声“谢谢”。
第三阶段：健康的价值流动。
第二阶段中的互惠关系可以说是一次完整的博弈过程，之所以说博弈，是因为主动付出后的回报概率往往是不可控的。
而如果在多次博弈后，双方已经有意无意地确认了对方的回报概率，找到了博弈的平衡点，并且能够坦然接受这种稳定的互惠关系，这也就是已经建立起了健康的价值流动。
就比如，我们和自己非常要好的朋友之间，你来我往时往往不需要任何思量，我们就会充分信任彼此，这是因为我们在试探性找朋友的交流期间，已经能够验证了对方的回报概率。
在这个阶段，该通过什么方法，促进他人行动？
拥有更多的利益共同体好的人际关系得来不易，保证双方之间有更多的利益共同体才能长久维持这种优质的人脉关系。比如互联网时代一个很好的行动方式是，时不时地进行资源共享。
老好人错在哪儿了？
当我们回过头来看最开始的问题，我们发现很多时候老好人的人脉关系只达到了最浅的第一步。
“对谁都好，什么事情都可以”，老好人的这种不选择性，很多时候让别人误以为他是，因为没有选择权，才一味给予的。就比如我们身边最亲近的父母，他们好像没有任何理由对别人家的孩子好过我们，所以我们会习惯性地以为他们对我们的好是理所应当的。
而这种最开始的不平等关系让老好人们失去了人脉关系进一步向前发展的机会。甚至走不到“理性的互惠关系”这一步，因为他们没有这场价值博弈的掌控权。
“好人”们有没有可能以一己之力建立起健康的价值流动呢？也有的，就是一方完全给予，丝毫不在意另外一方是否给予反馈。那这一类的人就不是为了构建人脉关系，而是存粹地服务他人。可是我们都知道，又有多少人是心甘情愿、没有缘由、持续地帮助任何人呢？
“好人”都会有好人脉吗？并不是。
有效的人脉关系是要看你能否将其转化成组织他人行动的能力。那么该如何建立有效的人脉关系，并且在建立步骤中积极促进这种关系建立呢？
首先，确认你们是在关系搭建的哪一个阶段，是还没迈开腿的感性冲动阶段，还是刚刚接触、相互试探的理性互惠阶段，或是交流成熟期的价值流动阶段。
然后根据所处的阶段，依次行动：
1、感性冲动阶段：想办法提升个人能力，通过合适的方式外显出来，让别人觉得你是一个值得帮的人；主动公开个人需求，积极寻求帮助。
2、理性互惠阶段：在人人都追低投入高产出的这一时期，吃点小亏反而是好事，降低你的回报预期会更容易建立稳定的人脉关系；另一方面，也要常怀感恩之心，避免一味索取。但请记得一定得建立自己的标准，不能一味地谦让别人。
3、价值流动阶段：好的人际关系得来不易，保证双方之间有更多的利益共同体才能更稳定地交往。
一旁的石茗烟看到宋太平频频点头，心中不是舒畅，联想到宋太平这下班了，还要进行繁重的剧本创作，随即对宋太平进行加班方面的自我保护常识普及：
有一份调查显示，72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3~4次的占23.1%，每周加班1~2次的占43.9%。
相信很多人都有加班加点的经历，但是对于加班公司却没有很明确的根据与规定，致使加班者的权益受到了严重伤害，由此大多数人都会直接寻找公司人
本章未完，请翻下一页继续阅读......... 商界巅峰 最新章节第130章 攻守同盟,网址：https://www.at888.net/96/96726/131_3.html